КОНФЕРЕНЦИЯ | Новая реальность ФРОВ: как зарабатывать на «капризной» категории в эпоху ценовых шоков

Дата:
---
Место:
---
День 2
КОНФЕРЕНЦИЯ
Формат: Дискуссионная сессия с разбором практических кейсов ритейлеров и поставщиков. Открытый диалог ритейлеров, дистрибьюторов и производителей.
Ключевые вызовы категории: Категория «Фрукты и овощи» сегодня – одна из самых сложных в ритейле. Покупатель экономит, но требует свежести и качества. Климатические и логистические сбои стали системными, а управление по старым KPI ведёт к потере маржи и доверия. Как найти новый баланс между ценой и стабильностью полки, удержать покупателя и контролировать потери – главная тема нашей встречи.
9/16/202613:00 - 15:00Павильон 3, Зал 15, Конференц-зал Ритейл Академия
КОНФЕРЕНЦИЯ
НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ФРОВ: КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА «КАПРИЗНОЙ» КАТЕГОРИИ В ЭПОХУ ЦЕНОВЫХ ШОКОВ
Ключевые вопросы для обсуждения:
- Что уходит из корзины первым, а что остаётся в неприкосновенном минимуме даже при жёсткой экономии.
- Как стагнация доходов меняет поведение и как это учитывать при планировании ассортимента.
- Как строить матрицу, когда сбои в цепочках поставок стали нормой.
- Импортозамещение 2.0: способен ли отечественный производитель обеспечить стабильное качество в премиум-сегменте (яблоки, цитрусовые) или это пока миф?
- Pre-packed – спасение от потерь или убийца маржи? Где проходит баланс выгоды и риска.
- Новые подходы к фасовке, использование абсорберов газов и мембранных технологий для продления сроков хранения.
- Как поставщику минимизировать возвраты и штрафы в условиях нестабильного спроса. Какие параметры качества (калибр, сахаристость, упаковка) реально влияют на решение о приёмке и как выстроить систему предотгрузочного самоконтроля.
- Стратегия ценообразования: как защитить свою маржу, когда сеть давит на цену, а себестоимость растёт. Инструменты долгосрочного контрактования, бонусы за стабильность объёмов и совместное планирование промо.
- Как данные и предиктивная аналитика меняют правила игры в ФРОВ? Где проходит граница между коммерческой тайной сети и необходимой открытостью данных для поставщика? Как совместное прогнозирование спроса может снизить потери на 15–20% и убрать «пустые полки» без перепроизводства?
- Инвестиции в упаковку и логистику: какие требования сетей поставщик может превратить в свои конкурентные преимущества, а не в дополнительные затраты.
- Какие модели развития категории окажутся самыми устойчивыми в ближайшие годы
